维生素C市场苦战求变

　　去年下半年，维C市场出现严重的供过于求，各生产厂商不得不重提价格利器争夺市场份额，"维C大战"烽火日炽，********跌至每公斤2.5美元，现在缓慢回升至3美元，生产厂家徘徊在盈亏线边缘。罗氏公司受维C价格冲击，其维生素和精细化工品部的业务在2001的销售额比2000年下降2％，赢利率从2000年的13.7％下降至2001年的9.8％，影响了公司整体的业绩表现。为此，罗氏公司决定启动一项重大举措--"赢得未来行动"，即把集团内的三大业务部门之一的维生素和精细化工品部分离出去。
　　 罗氏"舞剑"意在发展
　　 罗氏公司将维C业务分离出去，绝不是坊间流传的"鸡肋"说，很可能是雄心勃勃地另有所图。
　　 罗氏公司的维C业务是行业中无可争议的领导者，占据世界维C市场50％左右的份额。罗氏(中国)公司公关部殷妤涵女士表示："为保持及进一步扩展维生素和精细化工品部在行业的领先地位，就必须为其创造相应的环境，考虑到精细化工行业与医药保健行业正朝着不同的方向发展，所以我们决定在集团外寻求运行维生素和精细化工业务的****途径。我们的目标不仅在于保持目前在行业的领先地位，同时也要为未来发展创造良好的环境。"
　　 正如行业内著名医药专家、中国化学制药工业协会顾问俞观文所指出的一样：罗氏公司要给自己的维C部门制定政策，创造条件和环境，要同中国的4大维C公司"好好较量较量了"。
　　 罗氏公司公关部同时解释了维生素业务与药品业务关键要素的不同之处在于：通过领先的技术获得的生产成本优势，达到最高效率的生产；通过不断的创新，使关键产品的市场份额获得增长；有竞争力的价格和精简的全球组织机构。当然，除了上述关键要素外，还有产品的质量、服务、销售渠道和品牌。在这些因素上，罗氏公司几乎占据国内厂家不可比拟的优势。
　　 尽管具体分离方案尚未出台，但将维生素和精细化工品部"整体出售"的说法简直不可想象。罗氏公司很可能将再重演1999年的一幕：罗氏公司将旗下的香精香料业务分拆独立，组建成奇华顿公司。如果真是这样，轻装上阵、专心致志做维C的罗氏下属公司无疑将成为中国维C企业****、最可怕的对手。
　　 激战、苦战将成为维C产业的持久主调
　　 据业界知名情报专家梁卯生、张孝仁介绍，维生素产业巨头巴斯夫公司的维C项目产量较小，但巴斯夫有意强化其维C项目。巴斯夫收购日本武田的维C项目后，又于近日宣布：将于今年重建巴斯夫在美国北卡罗来纳州威尔明顿厂。同时，巴斯夫公司还打算买下默克公司在一个合资维C厂中的股份。
　　 维C市场目前主要有5大市场力量，她们分别是罗氏公司和中国的4大维C公司(东北制药总厂、石药集团旗下的维生药业、华北制药集团旗下的维尔康药业、江苏的江山制药，年产量均在1万吨左右)。罗氏公司和中国的4大维C公司大约平分世界维C市场。
　　 目前国内的维C企业生产能力为：东北制药总厂：11000－15000吨；江苏江山制药厂：10000－11000吨；华药集团维尔康制药厂：4000－13000吨；石药集团维生制药厂：8000－10000吨；罗氏参与合资的上海三维制药厂为2000吨。
　　 华药集团维尔康制药厂黄总在接受记者采访时表示，维尔康正千方百计降低成本，积累参与竞争的资本。通过技术改造、优化生产工艺来提高收率，加强管理要效益；开发维C的不同规格、剂型提高产品附加值。国内其他维C厂家恐怕也都在做相同的工作。